Es geht um Lebenswerke — nicht um Transaktionen.

Ich begleite seit über 20 Jahren mittelständische Unternehmen und Konzerne bei der Besetzung von Führungs- und Schlüsselpositionen. Mein Schwerpunkt liegt auf Executive Search sowie den Themen Digitalisierung, IT, Transformation und Management. Dort, wo die richtigen Persönlichkeiten entscheidend für den nachhaltigen Unternehmenserfolg sind.

Ich begleite meine Mandanten über den gesamten Besetzungsprozess: von der präzisen Definition der Anforderungen über die Identifikation und Direktansprache geeigneter Kandidaten bis hin zur erfolgreichen Besetzung. Dabei verbinde ich fundierte Marktkenntnis mit einem tiefen Verständnis für unternehmerische Zusammenhänge und den Herausforderungen, vor denen Unternehmen heute stehen.

Mein Anspruch ist es, nicht nur fachlich überzeugende Führungspersönlichkeiten zu finden, sondern Menschen, die zur Strategie, Kultur und Zukunft eines Unternehmens passen. Denn nachhaltige Personalentscheidungen entstehen dort, wo Kompetenz, Persönlichkeit und Organisation zusammenfinden.

Als Teil von Liebich & Partner verstehe ich Executive Search als strategische Beratung. Diskretion, Verlässlichkeit und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe bilden die Grundlage meiner Arbeit mit dem Ziel, Unternehmen langfristig mit den Persönlichkeiten zu stärken, die Veränderung gestalten, Wachstum ermöglichen und Verantwortung übernehmen.

Ich stehe im Netzwerk „Nachfolge im Mittelstand“ für die praxisnahe Begleitung von Unternehmensnachfolgen aus echter operative Erfahrung als Gründerin und Familienunternehmerin. Ich habe Nachfolge im Unternehmen selbst erlebt und weiß, wie sich dieser Prozess anfühlen kann: Druck, Schuldgefühle, Erwartungshaltungen, Loyalitätskonflikte und die Sorge, es allen recht machen zu müssen.

Ich begleite Übergeber:innen und Nachfolger:innen als Coach und Sparringspartnerin dabei, ihre neue Rolle wirklich zu finden, klare Entscheidungen zu treffen und handlungsfähig zu bleiben, auch wenn es emotional wird. Gleichzeitig behalte ich die Perspektive der Mitarbeitenden im Blick, weil Unsicherheit im Team und unausgesprochene Ängste den Prozess oft stärker beeinflussen als die formalen Schritte.

In Unternehmerfamilien und Gesellschafterkonstellationen unterstütze ich als Mediatorin, wenn Spannungen, alte Konflikte oder Machtfragen die Übergabe blockieren, und schaffe einen Rahmen, in dem schwierige Gespräche möglich werden. Mir geht es darum, dass Erwartungen, Grenzen und Verantwortlichkeiten so geklärt werden, dass Vertrauen wieder wachsen kann.

Auch nach der Übergabe bleibe ich an der Seite: bei Neuorientierung, Identität und Zusammenarbeit, damit die neue Realität tragfähig wird. Meine persönliche Erfahrung aus Unternehmertum, Nachfolge-/M&A-Prozessen und zwei erfolgreichen Exits hilft mir, die menschliche Klarheit auch dann zu halten, wenn wirtschaftlicher Druck und Tempo steigen.

Ich begleite mittelständische Unternehmerinnen und Unternehmer ganzheitlich durch den gesamten Prozess der Unternehmensnachfolge. Von der frühzeitigen strategischen Vorbereitung über die strukturierte Gestaltung des Übergabeprozesses bis hin zur erfolgreichen Übergabe an interne oder externe Nachfolger stehe ich als verlässlicher Partner an Ihrer Seite.

Dabei verbinde ich unternehmerische Erfahrung mit einem klaren Verständnis für die menschlichen, organisatorischen und finanziellen Faktoren, die eine Nachfolge wirklich gelingen lassen. Mein Fokus liegt darauf, Stabilität zu schaffen, Risiken zu reduzieren und eine tragfähige Zukunftsperspektive für Ihr Unternehmen zu sichern.

Mein Ziel ist es, eine zukunftsfähige Unternehmensstruktur zu etablieren, die auch nach der Übergabe Bestand hat – damit Ihr Lebenswerk langfristig erfolgreich weitergeführt werden kann.

Als Rechtsanwältin im Gesellschaftsrecht und M&A, begleite ich Transaktionen regelmäßig auf Käufer- und Verkäuferseite. Gerade bei Unternehmensnachfolgen ist diese Erfahrung besonders wertvoll, da ich die Anforderungen und Erwartungen von Investoren kenne, gleichzeitig aber auch die Interessen der Unternehmer verstehe. In meiner Praxis zeigt sich immer wieder, dass die größten Herausforderungen nicht in den Details der Verträge liegen, sondern in der richtigen Strukturierung und Vorbereitung. Im Netzwerk Nachfolge im Mittelstand bringe ich diese Erfahrung mit ein, um Lösungen zu entwickeln, die wirtschaftlich überzeugen und nachhaltig tragen.